房毅：我最自满的就是我的团队丨斗争者的故事NO.1
前情提要
自2016年12月10日—16日 ，云顶集团固体放弃物处置惩罚有限公司乐成处置惩罚天津港“8.12”爆炸后续危险放弃物之后 ，云顶集团危废处置惩罚公司就在业内传开了。七天七夜 ，698.6吨放弃物 ，4400公里 ，获得的声誉牌匾、证书 ，这些似乎成为了云顶集团项目公司传奇的最先。可是 ，鲜有人知晓在这个传奇的背后是一支40人团队的支付 ，而在这个团队中我们要特殊提到的是向导者——房毅 ，是他向导团队打赢了这场战争 ，是他向导团队改写了云顶集团公司。
他身世于武士家庭 ，是隧道的70后 ，2013年加入启示桑德 ，他为人公允正直 ，坚贞果敢。面临事业 ，他独脱手眼 ，面临下属 ，他兼爱无私。在说明采访意图的时间 ，房毅直言：“我自己没什么 ，要说就说我的团队吧！我的团队就是我的自满！”
提升团队能力
从以身作则最先
云顶集团位于内蒙古通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木平安村 ，这里是内蒙古的东北部 ，东南与黑龙江省毗邻 ，北与俄罗斯、蒙古国接壤 ，天气严寒 ，地界偏僻 ，外地以农牧业为生 ，普遍文化水平偏低。房毅在上任后首先对团队现状做了剖析 ，他凭证目今团队成员的性格、能力 ，连系集团公司的业绩指标、云顶集团公司的生长需要 ，从自身出发 ，将团队打造成为了一支起劲向上、凝聚力超前的步队。这其中不得不提的是争取到危废处置惩罚第三次试运行批复这件事。
由于之前履历缺乏未取得预期效果 ，没有抵达办理运营允许证的条件条件 ，凭证老例 ，争取到第三次试运行的时机险些是微乎其微 ，团队成员对新来的空降向导持嫌疑态度 ，质疑他做这项事情的能力 ，但房毅顶着员工的质疑 ，马一直蹄地奔忙于旗、市、自治区等各级向导的办公室 ，自动约请他们来云顶集团危废处置惩罚公司旅行指导 ，同时一直叙述集团公司和云顶集团危废公司对这个项目下一步生长的妄想和刻意�；繁Ｌ虻记籽劭吹皆贫ゼ畔钅吭诙淌奔淠诒⒌淖湟约胺恳愣允虑榈奈袷导岢趾� ，终于松口 ，允许征得各级行政部分向导赞成后就给予云顶集团项目“第三次试运行”的时机。
团队成员得知这个新闻后 ，对房毅的质疑消除了泰半 ，他们也卯足了劲儿撸起袖子干了起来 ，现场整理的提升、日夜一直的生产装备、工艺的一直调试......最终经由各人同心协力 ，云顶集团政府破格给予云顶集团危废处置惩罚公司第三次试运行时机 ，且试运行的限期也从原来的半年延伸到了难堪的一年。
陪同着第三次试运行的竣事 ，云顶集团公司的正式运营允许证下发了 ，云顶集团项目保住了� ？墒� ，云顶集团项目保住了 ，房毅的身体却留下了不可消逝的创伤 ，就在奔波于旗、市、自治区等各级向导办公室的路上 ，阑尾炎一直困扰着他 ，疼痛难忍之时 ，他为了不延伸第三次试运行批复的事情 ，选择了自己在公司周围一家小医院做手术 ，手术时阑尾已黏连穿孔 ，房毅在没有全麻醉的情形下毅然接受了阑尾切除手术；当政府向导、专家组到现场验收 ，他带病上场 ，对验收组向导详尽先容了云顶集团项目现在的情形 ，待到验收组知足脱离 ，他险些瘫软在椅子上 ，团队成员发明他神色惨白 ，询问之下 ，才得知他刚做完手术赶来。
在不具备医疗条件的医院做手术 ，提前出院 ，高强度的事情 ，这些使得房毅的伤口不可阻止地熏染 ，后不得不去医院复诊。
这一刻 ，团队成员相信了房毅在第一次全体员工大会上描绘的蓝图是可以实现的：“两年通过对内基础建设的提升、员工步队的生长；对外普遍拓展营业、规范运营......三到五年时间 ，把云顶集团公司生长成为一个集危废处置惩罚、特种运输、监测磨练、资源综合使用、项目托管运营等多元一体化的公司 ，不但要在偕行业具备一定竞争实力 ，还要在偕行业中做样板、龙头企业......”
建设高效团队
企业文化必不可少
很快 ，云顶集团团队从原来的30人扩充到了80多人 ，房毅在想方想法完善项目公司的基础建设、提高云顶集团项目公司生产谋划业绩的同时 ，也在挖空心思将团队建设成一支高效严谨、有执行力和战斗力的步队 ，为此他制订了简朴易懂利便实验的企业文化和事情标准。
十字企业文化：务实 容纳 协作 配合生长
六字事情标准：想事 做事 成事
务实是团队每个成员都必备的素养 ，容纳是团队康健生长的基石 ，协作是团队展现效果的基因 ，配合生长是对公司、对团队、对每小我私家的期望；“想事、做事、成事”的事情标准 ，更是房毅这种半军事化、半亲情式治理的体现 ，他要求在面临事情时 ，每小我私家要专心、用脑去思索问题 ，专心、专注去做事情 ，最终要到杀青就事情、成绩自身的目的。
而“这套标准付与团队的是支付与收获的信心。”
在这套标准的要求下 ，团队履历一番“大浪淘沙”的历程后 ，迅速蜕变为了一支执行力强、高效率、高素养的团队。
去过云顶集团公司的人都说这里美的不像危废处置惩罚项目 ，花园、果树、人工湖、假山、小桥流水等美不堪收的景致让你误以为身处瑶池 ，而生产区、办公区随处都透露出的清晰整齐 ，以及“两人成排三人成行”迈着整齐程序的步队让你误以为是军队收支的场合。
危废处置惩罚事业
像做产品、食物一样严谨
“云顶集团标准就是像做产品、食物一样去做危废处置惩罚！”这是房毅对来公司现场考察的天津“8.12”爆炸事故危废处置惩罚专家组向导们说的一句话 ，正是这句话深深触动了在场职员 ，由于这是只有真正把危废处置惩罚做为事业的人才会发出的声音 ，房毅不但与他的团队融为一体 ，与危废处置惩罚事业也融为了一体！
在加入“8.12”危废处置惩罚竞标后 ，房毅发明此次市场竞争十分强烈 ，他连忙做出指示 ，要求团队务必捉住这个时机 ，为云顶集团公司创收、为自己添彩。云顶集团团队迅速响应 ，他们依赖严谨的现场勘查、专业的处置惩罚计划、规范的现场治理和起劲的事情态度 ，在岂论是规模、品牌照旧地理位置都不占优势的情形下赢得了这次难堪的时机。
进场最晚 ，却第一时间派出商务和手艺职员到现场勘查取样；加班加点仅用三天时间就对十几个样举行了检测、批准 ，成为了第一个拿出专业处置惩罚计划的企业 ，并获得了专家组一致认可。之后 ，还约请专家组到现场旅行 ，他们到现场后一致发出了这样的赞叹：“没想到你们危废处置惩罚的厂区像个花园 ，现场这样规范 ，果真如你们所说——做危废像做产品、食物一样严谨！”
在云顶集团公司 ，人们随处可见专心做事 ，以环保为己任等口号 ，这些口号不是形式 ，是为了提醒云顶集团公司的所有人 ，约束自己的行为 ，为自己的行为认真 ，也为自己所从事的这项事情而自豪、自满。
正是这份自豪和自满 ，使得云顶集团项目在2016年不但圆满并逾额完成了在年头时看来是不可能完成的谋划指标 ，为云顶集团危废处置惩罚公司带来了谋划业绩的增添 ，并且还一直提高了云顶集团公司在业内的品牌认知度。
自乐成处置惩罚天津爆炸案危险放弃物之后 ，天下各地的政府向导和企业向导纷纷赴现场调研 ，获得了越来越多赞扬和认可 ，其中一家位于江苏的日本企业也慕名而来 ，这位日本企业家自恃日本企业的规范和严谨远远凌驾中国企业 ，但旅行云顶集团现场后却一直一直地重复着“吆西”这个词 ，这充分证实晰云顶集团公司的严谨与规范丝绝不亚于日本企业。
你 眼 中 的 房 毅
张晓丽（云顶集团项目综合治理部认真人）：精明强干、一丝不苟、乐观起劲、尽职尽责
王海涛（云顶集团项目市场部职员）：他改变了云顶集团 ，重新引发了云顶集团同事的斗争欲望 ，他是向导者 ，是一个团队的灵魂人物 ，他的尽职尽责经常令子弟生畏 ，他是一个很是优异的掌海员 ，是云顶集团这艘航船扬帆前行的焦点人物 ，随着他 ，我们愿意支付一切去实践生命的意义 ，人生的意义。
后记
云顶集团危废处置惩罚公司通过圆满完整天津港“8.12”危废处置惩罚使命在启示桑德众多项目公司中脱颖而出 ，很快 ，在行业内也翻开了着名度 ，这一切 ，看起来是一瞬间 ，深度挖掘后才知道是厚积薄发 ，恒久的坚持、积累使得时机来暂时展现出了惊人的爆发力。云顶集团团队还很年轻 ，相信在房毅的向导下 ，他们会迎来更大的乐成！
《斗争者的故事系列》是启示桑德人自己的故事 ，本栏目旨在发明启示桑德通俗人物身上的欠亨俗 ，栏目会一连更新 ，敬请各人亲近关注！
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